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2022-01-05
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12月23日下午，湘投集團黨委書記、董事長李勇赴北京調(diào)研指導湖南投資大廈項目建設(shè)并舉行座談會。集團黨委副書記、董事張崇政，集團相關(guān)部室負責人，省咨詢公司黨委書記、董事長詹瓊雷，副總經(jīng)理胡興國以及項目施工、監(jiān)理等相關(guān)人員參加調(diào)研。
在項目現(xiàn)場，李勇認真查看了施工進展，詳細了解了項目規(guī)模、功能布局、區(qū)位交通等項目情況?？吹浆F(xiàn)場工人不畏嚴寒天氣，施工熱情高昂，作業(yè)井然有序，李勇給予了高度評價，并代表集團黨委向大家表達親切慰問、敬意和感謝。
施工現(xiàn)場考察結(jié)束后，胡興國對北京湖南投資大廈項目建設(shè)進展情況和下一步工作計劃作了詳細匯報。
座談會上，李勇充分肯定了湖南投資大廈項目建設(shè)各項工作，并就持續(xù)做好項目建設(shè)工作提出要求：一是要提高站位。要充分認識到湖南投資大廈項目不僅是湘投集團的重點項目，更是湖南省委省政府交予湘投集團承擔的重要任務(wù)，建成后的湖南投資大廈將是省委省政府在北京重要政務(wù)、商務(wù)活動的平臺和窗口，要堅決把項目建設(shè)任務(wù)完成好。二是要高標準高要求打造精品工程。項目參建各方要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強分工協(xié)作，充分挖掘項目背后的精神底蘊與文化內(nèi)涵，將“湘投文化”“湖湘文化”與“建筑文化”深度融合，將項目的功能性與商業(yè)性有機結(jié)合，打造“質(zhì)量”精品、“品味”精品，全力打造精品工程。三是要嚴控嚴守項目投資概算。要加強投資過程管控，嚴把現(xiàn)場管理，采取有效控制措施，實現(xiàn)對項目投資的“精打細算”，對總投資額進行精細化把控。四是要嚴把設(shè)計關(guān)。要加強對設(shè)計團隊的統(tǒng)籌管理，嚴控設(shè)計變更，在做好設(shè)計統(tǒng)籌工作的同時，廣泛聽取各方意見建議，尤其是省委省政府“兩辦”、省駐京辦、省發(fā)展改革委等部門意見，優(yōu)化精裝修設(shè)計，提升項目質(zhì)量。五是要筑牢廉潔防線，打造廉潔安全工程。要強化廉潔教育，做到警鐘長鳴，同時時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，在確保安全生產(chǎn)的前提下，穩(wěn)步推進項目建設(shè)。六是要強化現(xiàn)場管理。要合理配置現(xiàn)場管理團隊，系統(tǒng)整合安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、施工設(shè)備、隊伍管理、消耗控制等，形成密切相關(guān)、交織科學的施工生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系。七是要及早深入謀劃酒店運營模式。在高質(zhì)量完成項目整體建設(shè)的基礎(chǔ)上，要充分考慮項目運營后的合理布局，形成切實可行的運營模式。既要全面貫徹落實省委省政府對項目的決策部署，又要實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，保證好項目日后的正常商業(yè)運轉(zhuǎn)。
最后，詹瓊雷感謝集團黨委對項目建設(shè)以及項目參建人員的關(guān)心，并表態(tài)發(fā)言中指出，省咨詢公司相關(guān)部室作為湖南投資大廈項目建設(shè)的主力軍，將嚴格按照集團黨委對項目建設(shè)的總體要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織，充分發(fā)揮公司在工程建設(shè)咨詢領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，狠抓現(xiàn)場管理和風險管控，不斷提高項目標準化運營管理水平，通過項目的優(yōu)質(zhì)履約，將湖南投資大廈項目打造集功能性與商業(yè)性于一體的精品工程項目，以“湘咨”智慧展現(xiàn)湘投文化、湘投實力。
