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News & Trends2022-07-19
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為快速適應(yīng)工程建設(shè)組織模式改革的趨勢(shì),加快推進(jìn)公司全過程工程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),2022年7月14日上午,省咨詢公司召開湖南省湘咨工程咨詢管理有限責(zé)任公司(下稱“新湘咨公司”)工作部署會(huì),進(jìn)一步完善公司全過程工程咨詢服務(wù)鏈,實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量快速發(fā)展。
會(huì)上,公司黨委委員、副總經(jīng)理謝盛文首先通報(bào)了新湘咨公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備方案,明確了新湘咨公司的法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和中層管理人員安排。
接著,公司黨委書記、董事長(zhǎng)詹瓊雷在講話中指出,本次整合改革是咨詢公司30多年發(fā)展歷程中在管理機(jī)制上的一次重大調(diào)整,既是為應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn),也是著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,為建設(shè)成為特色鮮明、優(yōu)勢(shì)突出、活力迸發(fā)的公司,實(shí)施的改革探索。下一步,新湘咨公司將通過創(chuàng)新運(yùn)作方式、管理形式及發(fā)展模式,釋放新的發(fā)展活力動(dòng)力,為項(xiàng)目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的全過程咨詢服務(wù),為咨詢公司創(chuàng)造新的經(jīng)營收入增長(zhǎng)點(diǎn)。
最后,詹瓊雷董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),一是要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)干部職工要增強(qiáng)問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),凝聚趕超發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的信心和力量,將整合后的新湘咨公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。二是要壓實(shí)工作責(zé)任,強(qiáng)化人員配備。新湘咨公司要加快落實(shí)人員配備,建立以事業(yè)部制為基本方向的業(yè)務(wù)組織,進(jìn)一步創(chuàng)造性地開展工作,強(qiáng)化工作執(zhí)行力,抓好工作落實(shí)。三是要做好新湘咨公司各項(xiàng)登記變更工作。按照相關(guān)規(guī)定,加快新湘咨公司的工商信息變更及資質(zhì)、資信和個(gè)人業(yè)績(jī)的平移工作。四是要持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。要牢牢樹立“上下一盤棋”的理念,消除各業(yè)務(wù)板塊壁壘和界限,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),盤活存量、做優(yōu)增量,推動(dòng)項(xiàng)目共享、信息共享,加快推動(dòng)形成咨詢服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈。五是要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要認(rèn)真做好過渡時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展及穩(wěn)定工作,嚴(yán)格組織紀(jì)律,理清管理層級(jí),嚴(yán)格逐層管理;全體干部職工要正確對(duì)待新湘咨公司的改革整合大局,全面推進(jìn)新湘咨公司高質(zhì)量發(fā)展,確保全面完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。